永續發展委員會
為強化與實踐企業永續發展之願景，建準於2022年成立「永續發展委員會」以統籌企業社會責任、永續發展方向及目標擬定或相關管理方針及具體推動計畫之提出及執行。
「永續發展委員會」主要負責管理、決議及監督公司營運相關之重大永續發展議題治理策略、政策執行有效性及目標達成率，每季定期向董事會報告執行成果。
「永續發展委員會」為公司內部最高階的永續發展專責單位，委員會之主席由董事長出任，副總經理擔任主任委員並指派執行秘書。
轄下按照功能權責成立四個執行小組：環境永續組、綠色供應鏈與風險管理組、員工關係與社會參與組、公司治理組。由主任委員統籌四組執行小組完成永續經營精神。
執行小組負責鑑別公司營運相關之永續發展重大議題、擬定管理策略與目標及編制年度永續報告書，主任委員定期檢視執行小組之執行績效與目標達成度，並定期向主席報告。
重大議題鑑別
建準由永續發展委員會每兩年依據本公司的營運活動、產業型態、價值鏈所產生之影響，透過利害關係人議合及專家顧問諮詢，依循GRI 2021年版本之GRI 3準則中之重大性原則，評估本公司對於利害關係人產生重大影響之永續議題，由永續發展委員會主委決議當期關鍵永續議題，並將前述重大議題鑑別結果報告予董事會。
●ESG 衝擊事件( 風險機會) 矩陣圖
●對應之重大議題
相較前期重大議題鑑別結果，本年度大幅增加治理面的議題(經濟績效、風險因應措施、道德規範、法規遵循)；而產品品質與安全亦為本期新增之重大議題，該議題曾於2021年列入重大議題中；至於前期之綠色產品開發、綠色採購、氣候變遷、人才招募與留才、職涯發展與教育訓練、廢棄物則不列入本期重大議題中，惟將維持既有的管理程序，並依照實際的營運情況與國際趨勢，定期優化營運策略。
重大議題衝擊管理
本公司董事會為建準重大議題管理的最高決議及監督單位，指派永續發展委員會負責永續重大議題管理項目，包含盤點及檢視重大議題管理方針，提出優化改善建議；建立多元的利害關係人溝通管道，定期統整利害關係人建議，判斷其意見類型與影響性，擬定因應措施或回應方針並報告予董事會。董事會每年與永續發展委員會至少召開一次會議，共同討論重大議題管理情形，擬訂新一年的永續發展方向與策略目標。
●重大議題管理
| 重大議題 |
影響衝擊註1 |
主要管理方針註2 |
KPI與目標 |
| 正面衝擊 |
負面衝擊 |
短期目標 |
中期目標 |
長期目標 |
| 2025年 |
2030年 |
2050年 |
| 溫室氣體排放 |
- |
● |
落實溫室氣體盤查，找出減碳熱點，建立內部碳排放數據管理機制，依法揭露，並定期向董事會報告 |
建立集團溫室氣體盤查程序，逐步增加範疇三的盤查範圍，精準計算集團的碳排放量 |
相較於2022基準年，2030年減少類別一與類別二排碳量50% |
2050年淨零排放 |
| 能源管理 |
- |
● |
節能、購能、創能 ─ 三箭齊發 |
1. 每年提高再生能源使用比例達7.2%
2. EnMS能源管理系統導入
3. 持續汰換高耗能設備 |
1.每年提高再生能源使用比例達7.2%
2. 循環能源規劃
3. 持續汰換高耗能設備 |
1. 每年提高再生能源使用比例達7.2%
2. 綠證採購
3. 再生能源(太陽光電)併網 |
| 原物料管理 |
▲ |
● |
推動供應商實行溫室氣體盤查，使原物料碳足跡可量化計算 |
1. 原材料供應包材回收率70%
2.第一階段原物料碳足跡數據收集 |
1. 原材料供應包材回收率80%
2. 第二階段原物料碳足跡數據收集 |
1. 原材料供應包材回收率85%
2. 第三階段原物料碳足跡數據收集 |
| 產品品質與安全 |
▲ |
● |
致力落實品質政策與措施，以提供客戶高服務、高品質為目標 |
持續提升客戶滿意度，並制定完善的品質政策 |
| 經濟績效 |
- |
● |
於企業營運中實現經濟效益，同時，也能夠最大限度地促進社會公平、環境保護和企業道德 |
依照國內外趨勢設定每年度經營與績效目標，並定期確認預計目標達成度，必要時再進行滾動式調整與修正。 |
| 風險因應措施 |
- |
● |
依據風險管理政策與程序範疇，完成內部風險議題辨識與評估，並執行風險議題減緩措施 |
定期檢視並修正風險議題減緩措施，以降低風險發生時所造成的損失 |
| 道德規範 |
- |
● |
秉持「誠信經營」企業文化精神，以誠信當責、公平透明為本公司最高指導原則 |
確保集團內無發生重大性風險或違規事項 |
| 法規遵循 |
- |
● |
遵循各營運據點所在地之法律與規範，以遵循法規為基本要求 |
確保集團內無發生重大違規案件 |
註1：●代表實際衝擊(實際風險或機會)，▲代表潛在衝擊(潛在風險或機會)。
註2：本管理方針列表僅條列重點政策或策略及管理目標，詳細管理方針請詳各章節說明。
氣候風險機會
本公司以永續發展委員會為氣候變遷管理的最高組織，由董事長擔任主席，副總經理擔任主任委員，不定期審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動，及檢視執行狀況與討論未來計劃，帶領四個執行小組落實氣候變遷相關的管理工作，並每年向董事會報告。
●氣候風險機會鑑別評估
3.積極申請政府所提供之各項補助計畫，用以投資能源轉型相關設備，以減輕公司資金壓力。
| TCFD建議揭露項目 |
建準回應舉措 |
| 建準所鑑別的短、中、長期氣候相關風險與機會 |
建準鑑別出氣候變遷重大風險與機會，包括 |
| 短期 |
中期 |
長期 |
‧ 轉型風險：
<市場>能源價格波動、供應鏈斷鏈
<技術>能源轉型(如綠色能源投資) |
‧ 轉型風險：
<政策法規>溫室氣體排放量管制、溫室氣體減量目標
<技術>能源轉型(如綠色能源投資)、低碳技術發展、碳價格波動 |
‧ 轉型風險：
<政策法規>溫室氣體排放的價格增加(總量管制/碳稅/能源稅) |
| ‧ 實體風險：颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高 |
‧ 實體風險：平均溫度上升 |
| ‧ 市場機會：低碳產品與服務需求、政策獎勵 |
‧ 市場機會：供應鏈低碳轉型 |
| 氣候相關風險或機會對建準業務、策略和財務規劃上的衝擊，以及建準因應該衝擊之管理制度 |
建準面臨的重大氣候風險，主要來自於客戶端及投資人等重要利害關係人對於企業溫室氣體減量及產品能源效率標準的要求；尚包括生產基地國際化後無可避免的地理氣候風險；另外，國際碳關稅壓力及連帶產品碳足跡的要求，加之對上游供應鏈的減碳要求可能引發的綠色通膨亦是氣候變遷下可能帶來的風險；而氣候變遷帶來的機會主要出現在產品與服務上，在節能、環保、低碳的趨勢下，將創造更多應用產品與市場的商機。 |
| 主要轉型風險 |
主要實體風險 |
主要氣候機會 |
營運或財務衝擊：
停工造成營收下降、能源價格波動增加營運成本、能源轉型需求增加資本支出。
因應策略：
1.為減少溫室氣體排放並防範各國能源轉型間可能造成的缺電危機，擬逐步於各廠區導入降低碳足跡和減少其他環境影響的策略，例如能源效率改進、建立太陽能板綠能自主、導入儲能設備，增加綠電使用、減少能源耗損。
2.擬投資碳抵消項目、購買碳排放配額等，以補償其不可避免的碳排放，從而達到淨零排放目標。 |
營運或財務衝擊：
營運成本或維護成本增加，颱風或洪水亦可能影響廠房運作，導致生產線停工，因而造成營收下降。
因應策略：
建立氣候風險管理體系，將其納入企業風險管理框架中，並研議編列氣候風險預算，以因應天然災害可能造成的損失。同時亦評估將保險成本等納入財務規劃中，以彌補天然災害對公司營運的財損。 |
營運或財務影響：
提升綠色產品之營收占比、提高產品競爭力，造成開發成本增加。
因應策略：
1.持續開發高效能低功耗之風扇產品/散熱模組、低功耗符合綠建築之吊扇。
2.長期規劃與供應鏈合作，建立低碳/低功耗/可循環使用與回收利用的產品與服務解決方案，邁向永續經營與客戶共好。
3.加強與政府和利益相關者的溝通，參與相關政策的制定和實施，尋求政府的支持和鼓勵，例如：提供稅收優惠和補貼等，以促進低碳轉型，並降低轉型成本。 |
| 建準在策略上的韌性，並考慮不同氣候相關情境 |
建準已於2023年參與SBTi科學基礎減量目標倡議，以「控制升溫在1.5°C」的情境，設立營運活動的直接排放(範疇一)、能源使用的間接排放(範疇二) 每年共減量6.25%的目標，並承諾於2030年達成碳排減半、2050年達成淨零碳排。
為了達成2050年淨零碳排，建準已擬定低碳轉型計劃，包含有：
一、積極投入自主減碳，持續開發節能製程設備，提高能資源生產力及使用效率。
二、逐年提高採用再生能源使用量，並推廣至供應鏈，以實際行動支持低碳能源轉型。
三、投資零淨碳排技術：投資淨零碳排技術及參與碳抵減相關專案，以抵減不可避免或尚有消減技術限制的碳排放。
四、再生材料與低碳材料導入，並持續研發具馬達效率與節能優勢的產品技術。
本年度，建準針對主要耗能設備進行汰換、並提高再生能源的使用量，相較於基準年，建準的減量比例已達37%，超前達成SBTi所要求之減量目標。
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